שיטת ניהול חכמה שמשתמשים בה בחברות מצליחות במיוחד

כשמחלקת משאבי אנוש בחברה (Company) נקראת "משאבי אנוש" זה מעיד
על היחס של החברה אל האנשים העובדים בה. יש כל מיני משאבים: מכונות, משרדים,
מוצרים ויש עוד משאב אחד שהוא אנושי. כשהיחס של החברה לאנשים הוא
כמשאב זה משפיע על כל אופי החברה וההתנהלות בתוכה.

משאב יכול להיות יקר או זול, אפקטיבי או לא אפקטיבי, נצרך או לא נצרך.
וכשבוחנים באופן כזה את האנשים בחברה כך גם היחס למקום העבודה.
במקום כזה העובד מרגיש שתמיד יש עין פקוחה המודדת את היעילות שלו
ומחליטה אחת לתקופה אם הוא עדיין נצרך בחברה.

עובד כזה לעולם לא יוכל להביא את כל יכולותיו לחברה ויחפש דרכים להראות
שהעבודה שלו נצרכת ומשמעותית אך בפועל יהיה הרבה פחות אפקטיבי.
בנוסף מידי יום הוא יחזור הביתה לחוץ ועצבני דבר שיוריד את החשק
לעבוד ומגביר את הסיכוי למחלות. כתוצאה מכך העובד יקח יותר ימי מחלה ובסוף,
רוב הסיכויים, שיתפטר ויחפש מקום עבודה אחר.

ניהול עובדים

במידה ואתם רוצים לבנות סביבת עבודה חופשית, יעילה,
יצרנית ויצירתית אתם צריכים לקרוא את המאמר הזה ולהתחיל ליישם
את המסקנות שלו בהקדם האפשרי.
במידה ותמשיכו לנהל את העסק בצורה הישנה של פיקוח העסק שלכם
לא יהיה יציב כלכלית, עם תחלופת עובדים גבוהה והכי חשוב גם
אתם בתור מנהלים לא תהנו לעבוד בו.

בחיים הפרטים אנשים לוקחים אחריות על החיים ומבצעים פעולות
בוגרות אך מה קורה כשהם מגיעים למקום העבודה?
האם סומכים עליהם באמת?
האם מאפשרים לעובדים לקחת אחריות מלאה על העבודה והתפקיד שלהם?
האם הם יכולים ליזום וליצור כפי שהם מאמינים שצריך?

אם היו סומכים על העובדים באמת לא היו מחייבים להחתים כרטיס נוכחות.
אם היו מאפשרים להם לקחת אחריות לא היו מודדים את תפוקת העבודה
ומפקחים על העובדים. ואם היו נותנים לעובדים ליצור וליזום במסגרת
העבודה לא היו "זורקים לפח" את כל הרעיונות לשיפור וייעול שעולים
מהשטח והדרג הנמוך בחברה.

חברה חופשית

במקום עבודה חופשי מאפשרים את כל הדברים האלה והרבה יותר:

  • סומכים על העובדים – לא מחייבים להחתים כרטיס.
    עובד מגיע לעבודה מתוך מחויבות מלאה לחזון של העסק ולא מתוך כורח.
    בחברה בה מחייבים להחתים שעון יש שני מרוצים, מרוץ בוקר להחתים את
    השעון והמירוץ השני בסוף יום לחזור כמה שיותר מהר הביתה.

כשמקום העבודה לא מחייב אנשים "לייצר" שעות עבודה אלא לייצר באמת
פעולות מועילות העובדים הרבה יותר נינוחים ומסורים למקום העבודה.
ולכן גם אם יש צורך להישאר עוד כמה שעות בשביל לסגור פרויקט חשוב,
העובדים נשארים ועוזרים במה שצריך. במצב שצריך להגיע קצת יותר מוקדם
בשביל לעזור להוציא משלוח בזמן, העובדים יגיעו ויתנו את השעות האלה בשמחה.

  • אחריות – האם במקום העבודה שלכם יש מקומות שמורים בחניה למנכ"ל?
    האם לעובד בפס הייצור יש אפשרות לשוחח עם המנכ"ל ולתת הצעות לייעול הייצור?
    בחברה חופשית יודעים שהעובדים בקו החזית הם העובדים שיודעים הכי הרבה
    על העבודה שלהם ולא האנשים שיושבים במשרדים בקומה העליונה עם חליפות.
    כשמגיע עובד מפס הייצור לקומת ההנהלה ומציע לשנות את שיטת העבודה כולם
    מקשיבים לו ובוחנים לעומק את ההצעה שלו – הרי הוא יודע הכי טוב איך לעשות
    את מה שצריך. מתוך ההבנה הזו, בחברה חופשית, אין עובד בכיר יותר או פחות
    ולכן גם אין סממני כבוד ומעמד. כל אחד יכול לחנות איפה שהוא רוצה,
    אין חדרי אוכל לעובדי הצווארון הכחול והלבן בנפרד.
    כולם שותפים לחזון החברה ופועלים בצורה משותפת להגשים אותו.

  • יצירתיות ויוזמה – חברה שרוצה לעמוד בקצב התפתחות השוק חייבת
    לחדש וליזום כל הזמן מוצרים ושירותים חדשים. כשמעניקים את הזכות
    ליזום וליצור למספר מסויים של עובדים נבחרים החברה באופן מיידי
    מפסידה את כל הרעיונות והיוזמות שהיו יכולים להגיע משאר העובדים.
    בחברה חופשית מאפשרים לכל עובד לנסות לממש את הרעיונות שלו
    כי הם כבר יודעים שאת המוצרים הרווחים ביותר שלהם לא פיתחו דווקא
    מתוך חשיבה מסודרת בחדר הדיונים אלא מתוך ניסיון ויוזמה של העובדים עצמם.

בחברה חופשית מתייחסים לעובדים בצורה אנושית וניתן להגיד – משפחתית.
כל עובד מרגיש קשור ומחויב למקום העבודה ומתוך כך העבודה שלו
אפקטיבית יותר ומכך הרווחיות של החברה גדולה יותר. כשאדם נהנה
ללכת בבוקר לעבודה ולחזור בערב הביתה הלחץ הפנימי שלו יורד וימי המחלה פוחתים.

סיכום

לשחרור מקום העבודה יש משמעות גדולה בצדדים רבים של העסק בכלל
ושל העובדים בפרט. עסק שיעשה מהלך לשחרור העובדים שלו יזכה בעסק משגשג,
בעובדים נאמנים וברווחים גדולים יותר.

מחפשים דרכי ניהול חדשים אפקטיביים המתאימים לעסק שלכם?
רוצים לשחרר את העסק שלכם או למצוא דרכים נוספות לשיפור ניהול העובדים?

צרו איתי קשר בטופס למטה ואחזור אליכם לתיאום פגישת ייעוץ ללא עלות
ובמשך 90 דקות אראה לכם איך ניתן לשפר תהליכים רבים נוספים בעסק שלכם.

השאירו פרטים ואחזור אליכם תוך 24 שעות:

איתן טסלר

איתן טסלר, יועץ עיסקי

זכיין מורשה של תכל'ס ליווי עיסקי בע"מ

להשאיר תגובה כאן

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת גוגל

אתה מגיב באמצעות חשבון Google שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

מתחבר ל-%s

search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close