איך נכון לטפל במשבר בעסק שלך?

העסק שלך הלך מצוין… עד לפני כחודש/חצי שנה/שנה…

הרווחת יפה והכל היה ממש סבבה…

עד שפתאום קרה משהו נורא:

לקוחות התחילו בבת אחת לנטוש אותך – לא ברור למה, 

או, הגיע טרנד חדש והמוצרים שלך לא מעניינים יותר את הלקוחות,

או, העובדת שלך, שמחזיקה לך את העסק, החליטה לעזוב,

או, הספק היחיד ממנו חומרי הגלם שלך פשט רגל, 

או, הלכת לסדנה מדהימה והשארת שם את כל החשק שלך להמשיך בעסק שלך

או…

כתוצאה, ברור שמשהו לא טוב קרה גם לחשבון הבנק שלך…

משבר בעסק

 

מה עושים? איך מתמודדים עם המשבר? איך עוצרים את הנפילה?

 

חכם סיני אחד אמר, לפני 2500 שנה:

            החכם יטפל בקשה בעודו קל

            אצלו הקשיים

            לא מספיקים להתקשות

 

והוא ממש צדק – המשבר בעסק שלך לא קרה פתאום!

לפחות ב-80% מהמקרים…

 

לקוחות התחילו בבת אחת לנטוש אותך? –

דיברת אתם קודם?

בדקת אתם שוב מה הם צריכים (כי דברים משתנים עם הזמן)?

שאלת אותם עד כמה הם ממשיכים להיות מרוצים מהמוצרים או השרותים שלך?

 

הגיע טרנד חדש והמוצרים שלך לא מעניינים יותר את הלקוחות? –

התעניינת באופן שוטף מה קורה בשוק הרלוונטי שלך?

שאלת את הלקוחות שלך אם מחפשים מוצרים חליפיים מתאימים יותר?

 

העובדת שלך, שמחזיקה לך את העסק, החליטה לעזוב? –

התבוננת באופן שוטף בהתנהגות שלה? הקשבת למה שהיא אומרת?

נפגשת אתה לפחות פעמיים בשנה לשיחת הערכה מסודרת?

חשבת על האפשרות להעסיק יותר מעובדת אחת כך שלא תהיה תלוי רק בה?

 

הספק היחיד ממנו חומרי הגלם שלך פשט רגל? –

מתי פעם אחרונה נפגשת עם הספק לפני שפשט את הרגל?

בדקת אפשרות לקנות מעוד ספק, במקביל? כדי לא להיות תלוי בספק יחיד…

דאגת למלאי מספיק מהספק כך שלא תתקע ללא חומרי גלם?

 

הלכת לסדנה מדהימה והשארת שם את כל החשק שלך להמשיך? –

צריך סדנה של טוני רובינס (באלפי דולרים) כדי לגלות שנגמר לך החשק?

ניסית לשבת פעם בשבוע, או פעם בחודש, או … כדי לעשות חשבון נפש על העסק?

 

אז הבנת את הפרינציפ…

אלא שעדיין יש משברים שלא ניתן לחזות מראש ולא ניתן להתכונן אליהם, נכון?

 

נכון, אבל לא רלוונטי!

 

כי בתור בעל/ת עסק עצמאי/ת צריך להתכונן מראש למשברים ולאי וודאות!

למשל, לחסוך כל חודש ל"קופת מימון משברים אפשריים",

במקביל, לחשוב כל הזמן על פיתוח העסק ולא לשמוח שהכל נהדר ולא צריך שינוי.

שוב – דברים שאפשר וצריך לעשות לפני שהמשבר פורץ.

 

אז איך יודעים מה הם כל הדברים שצריך לעשות מראש כדי להתכונן?

ואיך יודעים איך לעשות את כל ההכנות האלה?

 

בעצם, זה לשאול "איך לנהל נכון עסק?"

 

יש לך רק 2 אפשרויות:

האפשרות הראשונה היא ללמוד לבד איך לנהל נכון את העסק שלך.

ספרים, סדנאות, קורסים…

הנה, לדוגמא, ספר מומלץ: "איך להצליח בגדול בעסק קטן"

ספר מקיף ומעשי ביותר שנכתב ע"י עומרי כהן, מנכ"ל תכל'ס ליווי עסקי בע"מ.

ניתן להשיג ברשת חנויות סטימצקי וצומת ספרים.

 

זאת אפשרות מצוינת! אבל לא בטוח שהיא אפשרות קלה…

מחייבת משמעת, ניהול עצמי נכון ורזרבות כספיות עד לסיום הלמידה.

 

אפשרות שניה היא להיעזר ביועץ עסקי שינחה את בעל העסק

בכל מה שנדרש כדי להתכונן למשברים ולנהל אותם.

רוב בעלי העסקים פותחים עסק בגלל המומחיות המקצועית שלהם,

למרות שחסרה להם הבנה מספקת בניהול העסק.  לא ככה?

 

על ביצוע שינויים בעסק, באופן כללי, ועל טיפים לבחירת יועץ עסקי

אפשר לקרוא במאמר קודם שכתבתי

 

לסיכום:

  1. רוב המשברים לא קורים פתאום!
  2. ניתן להתכונן מראש לרוב המשברים.
  3. ניתן להתכונן גם למשברים שלא ניתן לחזות או כאלה שבכלל לא תלויים בך.

 

מעניין אותך אולי לבדוק איך תכל'ס להתכונן למשברים? 

או באופן כללי, איך לקדם את העסק שלך?

אני מזמין אותך לפגישה איתי ללא עלות וללא התחייבות  –

בפגישה נבדוק יחד מה ניתן לעשות כדי לקדם נושאים אלה.

במידה ואעריך שאני יכול לעזור לך לפתור בעיות אלו,

אציע לך מה צריך לעשות ואתאר בפניך איך נוכל לעבוד יחד.

 

רק להכניס את הפרטים למטה ואחזור אליך תוך 48 שעות כדי לתאם את הפגישה.

שאול רביד

להשאיר תגובה כאן

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת גוגל

אתה מגיב באמצעות חשבון Google שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת /  לשנות )

מתחבר ל-%s

search previous next tag category expand menu location phone mail time cart zoom edit close